Ressources humaines - Théories

Comment rester motivé(e) professionnellement : 12 tests

De la qualification à la compétence, rupture ou continuité ?

Demain, je parle en public : être à l'aise et réussir à l'oral : présentations, réunions, assemblées, débats

Dictionnaire des ressources humaines : français-anglais. Dictionary of personnel management : English-French

Différences culturelles et management

Dirigeants, salariés : les liaisons mensongères

Distances et savoirs, n° 4 (2003). E-formation, des enjeux aux usages

Du bon usage des émotions au travail

Du désir au plaisir de changer : comprendre et provoquer le changement

Développer le capital humain de l'entreprise : vade-mécum

Eloge du changement : méthodes et outils pour réussir un changement individuel et professionnel

Encadrement et comportement

Gestion RH des PME-PMI : guide pratique du dirigeant

Gestion des personnes : la parole aux DRH

Gestion des ressources humaines

Gestion des ressources humaines

Gestion des ressources humaines : regards croisés en l'honneur de Bernard Galambaud

Gestion des ressources humaines dans les organisations : nouvelles approches

Guide de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : GPEC

Gérer les conflits : de l'affrontement à la coopération

Gérer les conflits au travail : la médiation systémique en entreprise

Insupportables collègues !

Jeux de communication à l'usage du formateur : 73 fiches pour les formateurs

L'entreprise efficace à l'heure de Swatch et McDonald's : la seconde vie du taylorisme

La diversité des âges : regards croisés d'experts

La fidélisation des ressources humaines

La fonction ressources humaines : métiers, compétences et formation

La gestion des carrières : enjeux et perspectives

La machine à broyer : quand les privatisations tuent, France Télécom

La psychanalyse expliquée aux managers

La stratégie et son double : autonomie du sujet et emprise idéologique dans l'entreprise

Le DIF : comprendre et mettre en oeuvre la réforme de la formation professionnelle

Le DRH : partenaire stratégique : pour des salariés, compétents, motivés, responsables

Le bilan de compétences approfondi : vade-mecum

Le guide du manager d'équipe : les clés pour gérer vos ressources humaines

Le management des hauts potentiels : identifier, recruter, intégrer, développer, fidéliser

Le management du risque social

Le management durable : du concret pour réussir ensemble

Le management nouveau est arrivé ! : grands principes et dures réalités

Le management opérationnel des équipes : direction et animation : appréciation, stimulation, formation, communication, organisation, délégation, décision, contrôle

Le manager développeur de compétences : guide pour managers et collaborateurs

Le marketing des ressources humaines : attirer, intégrer et fidéliser les salariés

Le modèle de la compétence : trajectoire historique, enjeux actuels et propositions

Le plaisir de travailler : favoriser l'implication

Le savoir-être dans l'entreprise

Les clés de l'équité dans l'entreprise

Les compétences clés : pour accroître l'efficacité et l'employabilité de chacun

Les démarches compétences