Maîtriser le changement reste trop souvent un «but à

atteindre». Car, tant au niveau individuel qu'à celui

collectif de l'entreprise, le changement pose problème.

Mais s'il y a tant d'échecs dans la gestion du changement,

c'est que le facteur humain et la résistance au changement,

pourtant bien naturelle, sont largement sous-estimés.

Or la richesse du propos de Gérard-Dominique Carton est

de faire parler ce facteur humain et ce sous la forme de

nombreux témoignages d'individus qui, dans le cadre de

leur travail ou de leur vie privée, reviennent sur leurs difficultés,

leurs échecs comme leurs réussites et tirent les

leçons de leurs expériences passées.

Cette démarche permet à Gérard-Dominique Carton de

répondre aux questions que pose la gestion du changement :

Quelles en sont les différentes phases ? Comment tirer profit

des mécanismes naturels de résistance ? Comment piloter

le changement et l'anticiper ? Comment en faire un élément

de progrès ?

En combinant aspects psychologiques et aspects managériaux,

l'auteur réussit à nous faire comprendre le changement

tel qu'il est vécu par les personnes concernées. Il

ouvre ainsi des perspectives sur un phénomène qui nécessite

qu'on l'intègre comme une donnée à maîtriser.