Réfléchir le management au miroir du handicap , l'expression

paraîtra énigmatique ; elle recouvre deux sens. Ce livre réfléchit

au management de situations de handicap, toutes singulières.

Il esquisse aussi une conception plus générale de la pratique du

management. Sous cet angle, le management se réfléchit dans

le miroir du handicap.

Dix études sont proposées, centrées pour la plupart sur le

récit d'un manager opérationnel auquel l'entreprise confie

explicitement la responsabilité d'une équipe de travail :

Comment s'orienter dans l'action managériale des personnes

handicapées ? par Henri-Jacques Stiker (préface) ; L'entreprise

adaptée, une entreprise ordinaire par Jean-Louis Ribes ; Du

singulier au quotidien : écouter, mobiliser, agir par Corinne

Segalen ; Le «mesnagement» du handicap par Olivier Ihl ; Santé

au travail et management par Nicolas Flamant ; Handicap : la

plasticité cérébrale en réponse par Carole Azuar ; Un manager

est sans idée ou l'Autre du management par Benoît Heilbrunn ;

Le handicap psychique en entreprise. Problèmes et perspectives

par Florence Weber ; Du management et de la vulnérabilité par

Florence Barruel ; Le manager, ce facilitateur d'ajustement par

Mark Hunyadi (postface).

«Il ne s'agit bien sûr pas d'ignorer, encore moins de nier les

contraintes en termes d'efficacité et d'efficience qui pèsent sur

le manager ; mais d'oeuvrer à créer des conditions telles que le

manager puisse, dans ce cadre contraint, y déployer son esprit

d'initiative, s'arracher à ses doutes et à sa solitude, partager ses

expériences, négatives et positives - bref, de créer, au niveau

de l'entreprise, un Nous qui, plutôt que d'inhiber ses capacités

décisionnelles, les enrichisse» - Mark Hunyadi.