La professionnalisation de la maîtrise d'ouvrage

publique et la complexification de la réglementation

nécessitent de la part des intervenants à une

opération de construction de connaître et de

maîtriser les risques et les responsabilités

auxquels ils sont exposés.

En effet, la réalisation d'une opération de construction

ou de réhabilitation est jalonnée de

risques qui peuvent se concrétiser par un dysfonctionnement

et parfois même, un blocage total du

projet. Dans tous les cas de figure, ils ont quasiment

toujours pour conséquence un retard et un

coût supplémentaire.

Les auteurs à partir de situations rencontrées de

façon souvent récurrente ont identifié ces risques

et leurs multiples causes (mauvaise organisation,

maladresse, défaut de communication, etc.)

afin d'y remédier et d'éviter qu'ils ne se produisent

ou ne se reproduisent.

Chacune de ces situations à risque fait l'objet

d'une fiche structurée de la façon suivante :

- Identification du problème,

- Analyse,

- Solution.

Des études préalables à la gestion des garanties,

tous les aspects d'une opération de construction

publique sont examinés et associés à

des solutions préventives et/ou correctives,

éprouvées par la pratique aux plans humain,

procédural et organisationnel.

Grâce à «Prévenir les risques d'une opération de

construction» tous les acteurs d'une opération

disposent désormais des signaux de vigilance

indispensables à la bonne gestion de leurs opérations

: maître d'ouvrage, maître d'oeuvre, mandataire,

conducteur d'opération, coordonnateur des

systèmes de sécurité incendie, contrôleur technique,

programmiste.