Pour un changement de Leadership en R.D. Congo

Stratégie et mode opératoire de la nouvelle gouvernance

Marquée à la base par la pauvreté extrême du souverain primaire et son ignorance criante des enjeux véritables et des défis à relever ; confortée au sommet par le vilain jeu des réseaux « maffieux » que sont, entre autres, ce « Syndicat » des Chefs d'État africains et ce tristement célèbre « françafrique », la démocratisation « à l'africaine » vient, en quelque sorte, de toucher le fond avec le cas zimbabwéen.

Plus préoccupée en effet par la forme que par le contenu, cette « démocratie de façade » a, depuis le début des années quatre-vingt-dix, davantage exacerbé les clivages tribaux, géographiques, linguistiques ou religieux sans pour autant mettre fin au népotisme, à la corruption et à la mégestion institutionnalisées, à l'infantilisme politique face à l'Occident, au « non développement », aux violations massives des droits et libertés des citoyens, etc.

Voilà pourquoi, aux yeux des auteurs de cet ouvrage, il y a nécessité et urgence de procéder à un changement radical de la manière de gouverner parce qu'il faut présenter, d'ici 2015-2020, un Congo tout à fait différent. C'est dans cette optique que le préfacier arrive à la conclusion que voici : « aucun développement durable ne peut être amorcé en République Démocratique du Congo, dans un avenir prévisible, sans réinventer la gouvernance c'est-à-dire la démocratie participative, l'État stratège, l'État savant, l'État manageur du destin collectif, adapté à l'histoire et à la culture congolaises, porté dans les esprits et les coeurs par un peuple à nouveau conscient des menaces et responsable des stratégies de riposte. »