Opportunités, dangers : l'innovation déroute. Le risque est son

tribut, mais aussi son moteur. En bons chefs d'orchestre, l'entrepreneur,

le banquier, l'État, laissent s'exprimer la créativité et cherchent, à tout

moment et par tous les moyens, à limiter les risques et à éviter les

écueils.

Dans cet ouvrage, les auteurs - économistes et gestionnaires -

s'intéressent d'abord à la question du financement de l'innovation (le

capital-risque est-il une solution face à la réticence du banquier ?), aux

risques qui s'y attachent (comment améliorer l'évaluation des risques ?)

et aux réponses apportées par l'État. Par ses interventions au niveau

local (le département, la région), mais aussi national (par exemple, les

programmes technologiques militaires), l'État doit impulser

l'innovation, appuyer l'entrepreneur et rassurer le financier.

Puis, à l'intérieur de l'entreprise, les auteurs étudient les stratégies

actuelles de maîtrise des risques et s'interrogent sur la puissance de

l'organisation, sous toutes ses coutures. Quelles liaisons doit-on créer

entre la conception, la production et la vente pour aboutir au succès

commercial ? Comment coopérer avec des partenaires ? Doit-on faire ou

faire faire ? Quels sont les dangers de l'externalisation ? Le manager

doit lutter contre le désordre que provoque l'innovation sans tomber

dans la routine bureaucratique... L'innovation orchestrée, c'est un art du

management systémique.