Consortiums R&D, labels, Groupement d'Intérêt Economique, marque

commune, etc., les entreprises multiplient aujourd'hui les stratégies de

coopération qui dépassent la simple relation d'alliance deux à deux et qui se

concrétisent par des collaborations qui peuvent englober l'ensemble des

concurrents d'une industrie. Agir collectivement entre concurrents semble devenir

un mode relationnel privilégié dans le contexte économique contemporain,

marqué par la globalisation des marchés, l'arrivée de nouveaux acteurs, de

nouvelles formes d'organisation et de relations entre les entreprises (réseaux

inter-organisationnels, concurrence multi-marchés, hyper-compétition,

intervention d'autorités de régulation ou de groupes de pression, etc.).

Afin de mieux comprendre ces stratégies collectives, cet ouvrage comporte

trois parties, composées de chapitres qui sont tous fondés sur des études de cas

approfondies de stratégies des firmes dans leurs secteurs d'activités. Ainsi, une

première partie est consacrée à l'étude du concept de stratégie collective. Une

deuxième partie appréhende les stratégies collectives dans des industries et des

marchés «traditionnels». Une troisième partie, enfin, présente les stratégies

collectives dans des industries et des marchés «nouveaux».

L'ensemble des chapitres de cet ouvrage montre qu'agir collectivement

avec ses concurrents est un comportement facteur de performances sur les

marchés d'aujourd'hui et, sans doute, encore plus, sur les marchés de demain. La

capacité à créer, gérer et transformer des collectifs d'entreprise devient ainsi un

des fondements principaux de la compétitivité au XXI^e siècle.