En situation réelle, nombre de décisions sont prises en présence de contraintes qui se manifestent

à divers moments du traitement. Si elles peuvent être assez facilement définies par

leur nature - carence ou excès d'information, importance potentielle des conséquences, états

émotionnels ou stress, etc. - leurs effets restent, par contre, plus difficiles à connaître. Les contributions

rassemblées dans cet ouvrage, issues de disciplines très différentes (gestion, économie,

psychologie, linguistique entre autres) permettent d'évaluer comment sont gérées ces contraintes,

selon quels modes et à quels moments elles se trouvent intégrées dans les processus décisionnels

ainsi que les incidences qu'elles impliquent sur les choix d'action. Par-delà les constats, les auteurs,

praticiens ou chercheurs confirmés, entreprennent un examen critique des références épistémologiques

indispensables au traitement de ce type de problème à la fois important et délicat.