Aujourd'hui, pratiquement toutes les entreprises ont une problématique

commune : dans un environnement économique et politique sans cesse

en mouvement, elles ont besoin de s'inscrire dans un schéma de

changement permanent.

La planification, voire l'anticipation, du changement est devenue un

élément primordial du management de l'entreprise. Celle qui n'intègre

pas les changements dans sa stratégie de développement est

condamnée à disparaître.

Itinéraire pour conduire le changement

vous propose un modèle

efficace de conduite du changement élaboré par deux consultants

américains. Ce modèle en 9 phases, bénéficie de leurs trente années

d'expérience et est propre à guider les managers dans un processus de

transformation consciente et proactive.

Cet ouvrage est conçu comme un véritable guide pratique, le plus

complet possible. Il est valable non seulement pour les transformations

touchant l'ensemble de l'organisation mais aussi pour les «petites»

transformations. Il propose pour chacune des 9 phases la liste des

résultats attendus en fin de phase, des tâches et des activités à

réaliser, accompagnant ainsi le lecteur tout au long de son projet. De

nombreux diagrammes et «roues du changement» permettent de

repérer le chemin parcouru et à parcourir pour aboutir à une

transformation réussie.

Voici enfin un modèle à suivre pas à pas, que vous «managers du

changement» pourrez valider à chaque étape !

Alors n'hésitez plus, suivez le guide !