Le parti pris de cet ouvrage est de mettre délibérément l'accent sur les relations

entre deux ou plusieurs niveaux de la gestion des compétences. En

effet, au fil des années, les entreprises ont mis en oeuvre des actions, des

processus, des instruments qui concernent non seulement la gestion des compétences

individuelles ou des compétences stratégiques mais aussi collectives

ou interentreprises. Il devient donc essentiel aujourd'hui de mieux comprendre

la nature des interactions entre ces différents niveaux de la gestion des compétences

afin de rendre celle-ci plus performante. Dans ce contexte, quels

sont les facteurs facilitant ou rendant difficiles les relations entre les diverses

dimensions de la gestion des compétences ? Quelles sont les bases constitutives

d'une compétence répartie ? Comment obtenir une meilleure adéquation

entre les différents éléments d'une gestion des compétences, le système de

GRH et les autres facteurs clés de la gestion des entreprises ? Quelle dynamique

d'ensemble peut ou doit être engendrée par la prise en compte de ces différentes

dimensions allant de l'individu à l'environnement ? En d'autres termes,

l'ouvrage tente de répondre à l'interrogation générique suivante : quelles sont

et comment gérer les nouvelles frontières du management des compétences ?