La gestion d'un projet nécessite que soient maîtrisées et structurées

les phases successives qui le composent : avant-projet, définition,

conception, test, communication et bilan. Que vous pilotiez un projet

en tant que maître d'ouvrage, ou y participiez en tant qu'intervenant,

votre but est de mener à bien votre projet en limitant les écueils :

- De l'idée à sa finalisation, optimisez les 3 variables : coûts, délais

et moyens ou «triangle de la performance».

- Temps, intervenants, composantes financières et techniques,

qualité..., sachez analyser, anticiper, réagir ou valider.

- Évitez les risques inhérents aux objectifs mal identifiés, un cahier

des charges incomplet, des délais irréalisables, des charges de

travail sous-estimées...

Ce livre vous propose de suivre une méthodologie rigoureuse s'appuyant

sur des «livrables», documents contractuels ou informels qui

jalonnent la progression de votre projet. Véritables notices d'utilisation,

ils vous seront d'une aide précieuse à toutes les étapes du projet.