Gérer un projet de formation ne s'improvise pas !

Cela nécessite de maîtriser des compétences

spécifiques. Vous trouverez dans ce livre les moyens

de les acquérir.

Cet ouvrage apporte, en effet, des réponses concrètes

aux questions que tout chef de projet formation se

pose quand il est confronté à l'une ou à plusieurs

des quatre dimensions du pilotage d'un projet de

formation :

- Ingénierie de formation : Comment analyser

une demande de formation ? Comment étudier

la faisabilité du projet de formation ?

- Ingénierie pédagogique : Comment mettre en

oeuvre le processus pédagogique le plus pertinent

et le mieux outillé possible ?

- Achat de formation : Comment sélectionner

les meilleurs organismes de formation ?

Comment négocier «gagnant - gagnant» ?

- Qualité de la formation : Comment évaluer les

résultats du projet de formation et le mettre

sous assurance qualité ?

À la fois concret et pragmatique, ce livre s'adresse,

aussi bien à des responsables de formation souhaitant

faire évoluer leur fonction vers le métier de

consultant interne, qu'à des formateurs désirant

prendre en charge l'ingénierie des projets de formation

en amont et en aval de leurs interventions.