Omniprésent dans la vie des entreprises, le changement organisationnel

est un véritable défi pour les managers. Il en est de même pour les

étudiants, les professeurs, les chercheurs, les journalistes... tant il est

difficile d'en avoir une compréhension aiguisée et exhaustive. C'est donc

pour faire le point qu'a été imaginé cet ouvrage.

Il se compose de trois parties principales. «Comprendre le changement

organisationnel : facteurs, nature et modèles d'analyse». Cette première

partie contient les bases théoriques indispensables pour appréhender le phénomène

et offre les clés de décryptage essentielles à l'analyse du changement

organisationnel. La deuxième «Gérer le changement organisationnel :

aspects humains et managériaux et stratégies de gestion» pose les principes

et modalités essentiels à la conduite des changements organisationnels.

Ce faisant, elle s'intéresse beaucoup plus à l'action sur l'objet qu'à son

analyse. Enfin la troisième intitulée «Le management du changement en

situation : stratégie, organisation, culture et systèmes» s'intéresse à des

opérations et programmes de changement particuliers. Le changement y est

étudié dans ses pratiques.

Les auteurs poursuivent ainsi une triple ambition. Académique : ils se

fondent sur les travaux de référence et les dernières avancées théoriques.

Pédagogique : chaque chapitre comporte un nombre important d'illustrations.

Et pratique : le lecteur pourra déceler au fil de la lecture des conseils permettant

de mieux analyser et gérer les situations de changement organisationnel.