Durant ces trente dernières années nous avons assisté à une transformation profonde de l'hôpital dans son

organisation, son fonctionnement et ses objectifs. Gestion du personnel, management des équipes soignantes,

économies demandées, l'hôpital public, comme les médecins libéraux, se retrouvent confrontés et soumis aux

mêmes défis qu'une entreprise avec comme impératifs supplémentaires la nécessité de maintenir le système

de soins français à un niveau de qualité satisfaisant et de répondre aux transformations de la société.

L'ouvrage aborde la problématique de la difficile gestion qualité de soin-contraintes économiques à travers des

thèmes tels que :

- le vieillissement de la population ;

- la gestion des unités de soins palliatifs ;

- la gestion et promotion du don d'organe ;

- l'équilibre à trouver entre réponse technique et écoute ;

- les nouvelles formes d'accompagnement et de responsabilisation de l'individu à sa santé ;

- l'importance de la décision thérapeutique.

Cet ouvrage, fruit d'une méthodologie raisonnée, se base notamment sur l'expérience de l'équipe de l'Unité de

psychosomatique et psychopathologie de la douleur de Montpellier pour proposer des réponses concrètes et

adaptées à ces changements irréversibles : comment concilier éthique, échelle de valeurs, qualité d'écoute et de

soin avec les plans comptables, comment gérer les ressources humaines et encourager la pluridisciplinarité.

Cet ouvrage s'adresse à tous les praticiens intéressés par la psychosomatique, la douleur et confrontés aux

pathologies fonctionnelles ainsi qu'à tous les professionnels de la santé ouverts à une vision novatrice de

l'exercice de la médecine.