Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est,

d'abord, «décliner» son modèle économique

( business model ) et sa stratégie à tous

les niveaux. Le contrôle de gestion est

l'instrument de cette déclinaison. Pour la

garantir, il s'appuie sur :

- une structure de management,

- un système d'information de gestion,

- un processus de planification budgétaire.

Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de

risque en aidant les managers à affronter les trois questions

qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de

la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise.

Cette huitième édition mise à jour montre aux praticiens

comme aux étudiants en gestion comment construire un

contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie

et gestion courante, facteur de professionnalisation des

managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi

l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche.