Accaparé par diverses tâches, occupé à éteindre de

multiples feux, interpellé par de nombreux partenaires,

le DRH, guidé par les activités plus que par les

objectifs, n'a généralement pas le temps de donner un

sens à son action : une loi est votée, il faut l'appliquer ;

un conflit émerge, il faut le régler ; un PDG appelle, il faut

lui répondre.

- La GRH stratégique permet aux DRH et aux dirigeants

de donner du sens à leur travail et davantage de cohérence

à leurs activités dans leur ensemble. Elle fournit des

grilles d'analyse qui les aident à faire les «bons choix»

en matière de gestion de personnel, ceux qui ont le plus

de chances de porter l'entreprise et son personnel plus

loin, plus haut.

- Avec des dizaines d'exemples et l'étude en profondeur

de plusieurs cas d'entreprises, cet ouvrage apporte aux

dirigeants, DRH, professionnels des ressources humaines,

ainsi qu'aux étudiants en GRH, une connaissance non

seulement théorique mais aussi concrète de la perspective

stratégique en GRH.