Décider est notre lot quotidien. Nous faisons sans cesse

des choix petits ou grands. Quelquefois nous les

refusons, mais ne pas choisir c'est encore choisir ;

c'est opter pour le statu quo. Certaines décisions sont

banales comme choisir la couleur d'un tee-shirt, d'autres

engagent nos vies, comme le mariage, le métier, l'acquisition

d'une habitation.

- Quand il s'agit de décision dans le cadre de l'entreprise,

nous constatons que la complexité est partout et qu'elle ne

cesse de s'accroître. Des décisions de qualité peuvent

changer l'avenir d'une organisation comme de mauvais

choix peuvent le compromettre.

- On nous demande de décider en permanence, mais sommes-nous

sûr d'être efficace ? Le processus décisionnel, sauf dans

de rares écoles, n'est jamais traité. Pourquoi ne nous

apprend-on pas cet acte, alors qu'il est fondamental au

même titre que lire et écrire ? Nous voyons bien autour de

nous que tout le monde ne sait pas toujours bien choisir.

- Cet ouvrage a donc pour mission d'essayer de pallier ce

manque en apportant :

- un test qui permette d'analyser et de connaître son propre

style de décision ;

- des méthodes ;

- des exemples concrets.

- Il aborde la décision en relation avec des questions clés

de management : le pouvoir, le changement, les conflits,

le pilotage des actions. Il traite enfin de l'usage de la

décision.

- Ce livre s'adresse aux responsables dans les entreprises (chef

d'entreprise, de services, d'équipes), mais aussi aux étudiants

qui se destinent à ces fonctions.