Ce livre est à la fois un essai sur le pouvoir et un guide de management stratégique.

S'appuyant sur l'enseignement des plus grands maîtres en stratégie, Philippe Ramond, après son best-seller Le management opérationnel des équipes , apporte ici une vision renouvelée de la stratégie, appliquée à la conduite de l'entreprise.

Si l'auteur tente de répondre aux questions générales de type : « Quel est le sens de l'action ? » ou « Tout est-il une question de pouvoir ? », l'intérêt de son ouvrage est également pratique.

Il permet :

- de clarifier le concept de stratégie, de le sortir des ambiguïtés qu'il suscite, notamment de la confusion entre stratégie et politique ;

- d'identifier les notions essentielles à mobiliser pour élaborer une planification stratégique.

Enfin, il propose une démarche méthodologique complète permettant de conduire le changement sous le double éclairage de la recherche du « bien commun » et du renforcement de son « pouvoir personnel ».