La méthode P.E.R.T. s'attache essentiellement à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les diverses tâches d'un programme, afin de pouvoir les planifier dans le temps de façon optimale et contrôler à la fois leur déroulement et leur coût.

Au-delà des exposés traditionnels, ce livre insiste sur les aspects pratiques de la mise en oeuvre de la méthode, ou d'une de ses variantes. Il s'appuie pour cela sur un exemple d'application réelle du P.E.R.T. au lancement d'un produit nouveau. On verra ainsi que cette méthode peut s'appliquer à tous les domaines de l'entreprise.

Cet ouvrage est donc indispensable à tout cadre d'entreprise qui doit organiser et superviser un projet, quelle qu'en soit sa complexité.