Recadrer sans démotiver

Comment réconcilier

le salarié avec l'entreprise

L'entretien de recadrage est un sujet sensible

dans l'entreprise. Pratiqué mais jamais nommé,

sa simple évocation fait naître des images mentales

négatives : l'autorité, la hiérarchie, la subordination,

la sanction... L'imaginaire collectif est puissant

et les clichés ont la vie dure !

Et dans un contexte social qui prône la réconciliation

entre les salariés et l'entreprise, l'entretien de

recadrage peut vite apparaître comme inopportun

voire contre-productif. Pourtant, la plupart des

managers reconnaissent son utilité.

Recadrer, c'est un acte de management fort,

pour rappeler les règles ou repréciser les objectifs

mais aussi pour réorienter et remettre dans le droit

chemin, et pas uniquement rappeler à l'ordre !

Sur le terrain, c'est aussi un exercice difficile

pour les managers, qui souhaitent préserver

une bonne ambiance de travail et éviter

les tensions et les conflits.

Alors, comment mener un entretien de recadrage,

sans démotiver votre collaborateur tout en lui

redonnant du sens et du plaisir à l'action ?

C'est ce que l'auteur vous invite à découvrir !