Cercles de qualité, culture d'entreprise, investissement-formation,

gestion prévisionnelle

de l'emploi, valorisation de l'initiative individuelle,

mais aussi licenciements massifs,

«petits chefs», patrons absents, pressions

antisyndicales, taylorisme, stress : la façon

dont les entreprises traitent leurs salariés

conditionne une bonne part de la vie de chacun

de nous. Les analystes et les praticiens

cherchent souvent à clarifier la partie délibérée

de ces choix en parlant de «stratégies

des ressources humaines».

En quoi ces stratégies consistent-elles ?

Peut-on les définir et les analyser ? Que

peuvent-elles apporter ? Quelles sont leurs

limites ? En utilisant les outils de l'économie

du travail et de l'économie des organisations,

ce livre montre qu'une grille assez restreinte

de stratégies de base résume les

possibilités de choix des entreprises, qu'il

s'agisse de périodes de prospérité ou de crise,

comme celle qui s'est ouverte depuis 2008.

Cette grille est ensuite appliquée à trois

domaines clés de la gestion des salariés : la

formation, les syndicats et la participation.

L'auteur l'utilise enfin pour éclairer le débat

actuel sur la sécurisation des parcours professionnels

et sur l'avenir du capitalisme.