Cet ouvrage s'inscrit dans le souci de fournir aux dirigeants, aux chercheurs et aux

étudiants, un outil pratique à propos de la gestion des équipes de travail dans les entreprises

et, plus généralement, dans les organisations. Il est le fruit d'un enseignement et d'une

pratique de plus de trente années en matière de gestion d'équipes.

Trois étapes jalonnent la réflexion :

- la première étape explore les contextes des organisations africaines. D'une part, la

façon dont des aspects culturels promeuvent ou freinent la gestion d'équipes dans les

entreprises, d'autre part comment les modèles de management ont un impact direct sur la

constitution et le développement du travail en commun ;

- la deuxième étape prend en compte les différents aspects de la mise en oeuvre

d'équipes de travail, depuis leur création jusqu'au suivi des décisions qu'elles prennent

en passant par la dynamique de la collaboration et les différents contenus qu'elles sont

appelées à traiter. Elle parcourt également quelques techniques utiles pour favoriser le

travail en commun ;

- enfin, la troisième étape aborde trois situations récurrentes dans le travail d'équipe

que sont l'analyse d'un problème, la prise de décision et la gestion des conflits de groupe.

Cette progression est enrichie par des encadrés, extraits d'ouvrages ou exemples,

auxquels sont ajoutés des exercices et un questionnaire permettant au lecteur de vérifier sa

compréhension des chapitres. Une bibliographie et des sites internet sont indiqués en annexe.

Ils peuvent être consultés utilement pour compléter et élargir la démarche présentée ici.