Le concept de «bonne gouvernance», courant dans le secteur

privé, se répand dans le secteur non-marchand. Les associations

poursuivent des buts de plus en plus complexes et se diversifient

afin de répondre au mieux aux missions qu'elles se fixent. Cette

complexification nécessite une optimalisation de leur gestion et

une professionnalisation croissante.

Cet ouvrage présente les bonnes pratiques à suivre en interrogeant

la gestion de l'association au départ de quatre axes :

- l'augmentation de la transparence des processus décisionnels

par la mise sur pied d'un conseil d'administration professionnel,

- la gestion des ressources humaines,

- le contrôle interne,

- la mise en place d'une politique de communication adaptée au

secteur non-marchand.

Ces quatre axes, développés de manière claire et pratique, sont

illustrés de nombreux exemples, schémas et annexes afin de permettre

l'évaluation des outils déjà en place ainsi que leur amélioration.

Cet ouvrage fournira donc, aux administrateurs et aux gestionnaires

d'association ainsi qu'à leurs conseillers, les moyens pour

optimaliser leur gestion.