Le management du changement est devenu l'une des principales

problématiques dans les domaines de la gestion. Le changement

peut être global ou partiel, majeur ou marginal selon qu'il

s'inscrive dans une optique de continuité ou de rupture. Il peut

également être progressif ou rapide , consister en une démarche

graduelle au cours de laquelle les stratèges développent

une nouvelle définition de l'organisation ou au contraire

s'apparenter à une révolution. Le changement est donc un

concept riche et varié qui peut prendre plusieurs formes.

Cet ouvrage aborde différentes situations de transformations

organisationnelles et culturelles. Il s'articule autour de trois

thèmes majeurs : le changement structurel (réorganisation), le

changement culturel (autorité/légitimité) et les différents types

de changements organisationnels et managériaux.

Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à

travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage

synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable

dans la formation des managers.