Qu'est-ce que le conseil interne ? Pourquoi et comment

l'utiliser ? Quels profils pour les consultants internes ? Quels

sont ses avantages face au conseil externe ? Quand et

comment les faire cohabiter ?

À partir d'exemples vécus de mise en place du changement

en entreprise, ce livre propose des solutions de management,

des choix d'organisation et des méthodes pour piloter les

transformations de l'entreprise. Il invite à créer une structure

de conseil interne au service de la direction générale et des

directions opérationnelles et à doter celle-ci des savoir-faire

inspirés des méthodes du conseil externe.

S'appuyant sur le fruit de ses expériences comme praticien

et formateur, l'auteur présente les bonnes pratiques à mettre

en place afin que cette entité réussisse dans ses missions.

Concret et didactique , l'ouvrage s'adresse aux décideurs

et acteurs des projets ayant un impact sur les organisations

et à tous ceux qui ont pour objectif de rendre plus efficace

l'adaptation permanente de l'entreprise aux évolutions de

son environnement.