Culture africaine, organisation et leadership

Ce livre est une critique de l'analyse culturaliste de l'entreprise africaine et des pratiques de gestion qui s'y déroulent. En effet, l'analyse culturaliste néglige la transformation de la morphologie segmentaire des sociétés africaines, notamment leur ouverture qui « libère les individus de leurs habitudes et devoirs coutumiers » (Durkheim, 1994). Elle occulte, par conséquent, le rôle actif de ces derniers dans la réappropriation culturelle des techniques et méthodes de gestion importées.

L'ouvrage donne la parole à un cadre dirigeant Africain afin de lui permettre de rendre compte de son vécu expérientiel, et d'apporter ainsi une contribution au renouvellement de la recherche en management interculturel, et à l'amélioration de l'enseignement de la gestion en contexte africain.

Mais, comment aborder scientifiquement l'étude des activités de gestion et de leadership qui se déroulent dans les organisations africaines ? Peut-on faire de son propre vécu d'expérience un objet d'étude scientifique ? Comment transformer sa propre expérience de gestionnaire en savoirs scientifiques ? Le présent ouvrage apporte des réponses à ces questions épistémo-méthodologiques.