Le management de projet revêt une importance capitale dans la réalisation de projets

technologiques complexes impliquant de nombreux acteurs. La capacité à manager une équipe

et à la guider vers le succès s'est imposée ces dernières années comme une science en soi.

Tous les projets d'envergure, si on veut qu'ils aboutissent, doivent s'appuyer sur des méthodologies

et des savoir-faire bien identifiés.

L'ouvrage de Scott Berkun décortique toutes les étapes d'un projet informatique : de la spécification

des besoins à la fin du projet, en passant par la conception, la réalisation et la validation du

produit développé. L'ouvrage couvre aussi bien les aspects organisationnels qu'humains d'un

projet. Au travers des diverses situations et des méthodes décrites dans ce livre, l'auteur dévoile

les qualités qui feront de vous un leader capable de motiver ses troupes et de les faire réussir.

Les conseils prodigués dans cet ouvrage s'appuient sur l'expérience acquise par l'auteur,

notamment chez Microsoft, sur son sens aigu de l'observation des situations qu'il a pu vivre ou

dont il a été le témoin. L'auteur tire aussi parti de l'étude d'autres domaines et livre au lecteur les

clés d'un projet réussi.

Les enseignements contenus dans cet ouvrage dépassent largement le domaine informatique,

que l'auteur connaît particulièrement bien en tant que chef de projet confirmé. Leur caractère

transversal et leur portée très générale, applicables à tout domaine, vous permettront d'envisager

avec sérénité le projet sur lequel vous travaillez ou d'identifier et d'analyser les erreurs commises

par le passé. Terminer un projet dans les temps, dans la bonne humeur, sans «exploser» le

budget, et avec une équipe entière et soudée est possible.