Un véritable basculement générationnel est sur le point de s'opérer

dans la direction des associations, des établissements et services

sociaux et médico-sociaux. Une génération part à la retraite, une

nouvelle génération de dirigeants va prendre sa succession et

devoir se hisser à un niveau de complexité de gestion des structures

peut-être jamais égalé.

Elle le fera d'autant mieux qu'elle aura pris la mesure des enjeux

inédits de direction et de gouvernance de ces structures, qu'elle les

aura pensés et qu'elle se sera approprié les outils, les méthodologies

et les techniques adéquats, c'est-à-dire respectueux de l'altérité du

secteur à but non lucratif.

Le projet de cet ouvrage est l'identification et la mise en oeuvre

des fondamentaux des nouvelles pratiques de direction et de

gouvernance en action sociale et médico-sociale. Ont été réunies

dans un souci d'opérationnalité intelligente et exigeante les

contributions de fins connaisseurs de ce qui se joue aujourd'hui

dans le champ de l'action sociale. Dans la majorité des cas, il a

été demandé à chaque auteur d'approfondir une réflexion dans

laquelle il s'est déjà fortement investi dans des écrits antérieurs.