Le travail présenté a un double objectif. Il tente d'abord d'identifier

la différence entre un «process» et un «projet» et d'analyser l'effet

d'une planification dynamique et réactive sur un process et sur un

projet. Comme deuxième objectif, il étudie et évalue les conséquences

d'une planification et gestion de projets à l'aide de la communication

des informations et résultats dans le contexte de développement

de produits nouveaux.

Les hypothèses et le modèle de recherche sont vérifiés par 6000

simulations (Monte Carlo, réseaux de Petri, solutions d'optimisation)

et six études de cas réalisées dans l'industrie.

Les bénéfices en termes de durée, coûts, qualité et probabilité du

succès du projet de développement de produits nouveaux sont

évalués de manière qualitative et quantitative («Activity Based

Costing»).