Les évolutions les plus récentes en matière de pilotage et de

rationalisation des entreprises sont largement orientées vers

l'innovation en matière d'outils de gestion et de technologies de

l'information. Avec l'entrée en scène des progiciels de gestion

intégrés ou PGI, plus connus sous le sigle d'ERP - enterprise

resource planning -, se confirme le rôle central de l'instrumentation

du pilotage industriel dans la transformation des systèmes

de production. Ces dispositifs ont la prétention de participer

à l'avènement d'une nouvelle ère de la rationalisation industrielle

et sont conçus pour réunir tout le spectre de l'activité productive

sur une seule et même base de données. Les enjeux sont

multiples : standardisation des données, suivi en temps réel de

l'activité et des performances, automatisation des processus

récurrents... Mais l'objectif affiché de standardisation de la

gestion se heurte toutefois à des dynamiques de sens opposé :

la mise en oeuvre des ERP fait l'objet de stratégies très variables

d'une entreprise à l'autre et, paradoxalement, la standardisation

se décline selon des formules diversifiées et

complexes.

Ce numéro de Sciences de la Société présente un ensemble de

réflexions consacrées à ces objets dont on peut penser qu'ils

sont effectivement porteurs de nouveaux horizons de la

régulation en organisation. Les contributions réunies ont pour

point commun d'éclairer de quelque manière l'espace de

délibération dans lequel s'accomplit aujourd'hui le processus

de rationalisation des organisations.