L'imaginaire joue un rôle important dans le

fonctionnement des organisations. S'il contribue à

stimuler la créativité et à mettre en place des stratégies,

il peut aussi être considéré comme un péril que les

managers doivent apprendre à gérer. La gestion de

l'imaginaire organisationnel est un enjeu de pouvoir. Ce

livre s'intéresse particulièrement à la science-fiction, qui

stimule l'innovation et inspire les prospectivistes depuis

plusieurs années, principalement dans les secteurs des

télécommunications (Orange et Intel) et du spatial (NASA

et ESA). Il présente plusieurs cas d'utilisation de cet

imaginaire dans les organisations qui peuvent s'en inspirer

mais aussi le combattre s'il est contraire à leurs intérêts

stratégiques. La lutte pour la domination, sur les marchés

ou en politique, passe par le contrôle d'imaginaires en

permanentes mutations. L'imaginaire utopique est ainsi

ambivalent, car il peut constituer l'espoir d'un futur

meilleur pour certains acteurs, autant qu'une menace

pour d'autres, qui apprennent à l'assimiler et à en faire un

discours favorisant leurs intérêts.