L'environnement économique et social est troublé. L'amélioration de la cohésion

et l'implication plus grande du personnel sont les leviers de l'accroissement

des performances durables et de la capacité des entreprises à surmonter la crise.

L'entreprise ou l'organisation accumule des dysfonctionnements et des coûts

cachés, nés d'une interaction permanente entre les structures et les comportements

humains, ce qui affecte la compétitivité, la rentabilité, l'efficacité et la qualité du

fonctionnement de l'entreprise.

Pour les maîtriser, il est nécessaire d'engager un ensemble d'actions participatives

et synchronisées dans la totalité de l'entreprise, du dirigeant à l'ouvrier : montée des

compétences et des technologies, prise d'initiatives et de responsabilités, renouvellement

du portefeuille de produits, amélioration de la communication-coordination-concertation,

organisation innovante et stimulante...

Le management socio-économique est innovateur car il associe étroitement la

dimension sociale et la performance économique de l'entreprise, en considérant le

développement du potentiel humain comme seul facteur actif de création de la valeur

ajoutée à partager entre les parties prenantes. C'est une approche contractuelle et personnalisée

du management qui s'appuie sur les tableaux de bord de pilotage de

l'encadrement et les contrats d'activité périodiquement négociables conclus avec chacun

des membres du personnel à tous les niveaux de l'entreprise. Pour mettre en place

ce mode de gestion innovateur, il faut une méthode rigoureuse et rapidement efficace

de conduite du changement : un processus dûment expérimenté d'intervention socio-économique.

La publication, ces dernières années aux États-Unis, de 5 ouvrages sur le management

socio-économique, concept né en Europe, a marqué la consécration de cette

approche innovante.

L'ouvrage présente les concepts, méthodes et outils opérationnels de ce management,

illustrés par les résultats de nombreuses actions pilotes conduites et évaluées

par l'équipe de l'ISEOR depuis 35 ans dans 1 200 entreprises et organisations dans le

monde. Il intéressera un large public : dirigeants et cadres d'entreprises, formateurs,

experts et consultants, étudiants et enseignants en management... et décideurs politiques.