Cet ouvrage présente le contrôle de gestion bancaire

dans ses relations avec la stratégie. Dans un environnement

bancaire et financier en évolution rapide, il aborde

les principales composantes du contrôle de gestion :

démarche stratégique et planification opérationnelle,

gestion prévisionnelle et budgétaire, mesure de la

rentabilité (détermination du produit net bancaire par

centre de profit / produit / client, calcul des charges,

analyse des résultats), suivi de la création de valeur et

pilotage de la performance, allocation des fonds

propres, reporting et tableaux de bord.

Cette troisième édition a fait l'objet d'une réactualisation

de l'ensemble des chapitres ainsi que d'une refonte

du chapitre relatif à l'allocation des fonds propres afin

de tenir compte du nouveau ratio «Bâle 3».

Rédigé dans une approche résolument pédagogique,

cet ouvrage de synthèse s'adresse aux contrôleurs de

gestion et directeurs financiers ainsi qu'à un public plus

large intéressé par la gestion bancaire.