La gestion de projet d'aujourd'hui ne peut plus se limiter à

l'aspect opérationnel, notamment en ce qui concerne les projets

informatiques. Il s'agit désormais de se préparer bien en amont

afin d'être certain de choisir/réaliser «les bons projets» -

condition préalable pour les réussir. Le tertiaire intègre plusieurs

types de projets (développements informatiques, maintenance,

évolutions majeures/mineures...) qui naissent en permanence

au sein des DSI. Ils ont la caractéristique d'être relativement

courts et nombreux. Se posent alors inévitablement les questions

suivantes :

- Doit-on réaliser le projet ?

- Peut-on le réaliser en fonction du budget annuel, du plan

de charge, des gains et des risques ? de la stratégie de

l'entreprise ?

- Quand doit-on le commencer ?

- Ce projet est-il prioritaire ?...

Toute cette phase amont de préparation, la plus importante

en fait, qui se résume en Idée et Sélection des projets,

constitue la partie stratégique de la gestion de projets. Car

on gère maintenant des projets comme des investissements

financiers ; on parle et met en oeuvre des solutions de pilotage

de portefeuilles de projets dans les DSI.

Cet ouvrage vous permet de répondre efficacement à ces

questions et de concevoir une véritable stratégie. Il n'oublie

pas de présenter de façon très claire les principales solutions

informatiques qui s'offrent aujourd'hui au gestionnaire de projet.