La fonction contrôle de gestion connaît actuellement une période de

profonde transformation. Elle cherche, depuis le début des années 1980, à

s'adapter progressivement à des entreprises en mutation permanente ainsi qu'à

la complexité et au dynamisme de leur environnement économique. Dans ce

contexte, la question du rôle des contrôleurs de gestion se pose avec force.

Différentes interrogations apparaissent naturellement : les contrôleurs de

gestion voient-ils leurs activités évoluer dans le contexte actuel de mutation

des systèmes qu'ils animent ? Assiste-t-on à un développement des activités

traditionnelles de traitement de l'information comptable ou, au contraire, à leur

atténuation ? Quelle place est accordée aux activités nobles de conseil aux

décideurs tant convoitées par les contrôleurs de gestion ?

Pour répondre à ces interrogations cet ouvrage présente, dans un premier

temps, le rôle des systèmes de contrôle de gestion et surtout des contrôleurs de

gestion dans une perspective historique. Dans un second temps, une analyse

contextuelle permet d'aborder les spécificités de la fonction dans des

organisations de différentes tailles et de différents secteurs d'activité.

Ce livre s'adresse aux professionnels du contrôle de gestion qui y

trouveront un cadre de référence, leur permettant de positionner leurs activités

et de les faire évoluer en fonction des caractéristiques de leur organisation. Les

enseignants et les étudiants de premier, second et troisième cycle pourront y

puiser des repères indispensables pour l'orientation professionnelle. Enfin, les

chercheurs y trouveront une synthèse de travaux scientifiques réalisés sur les

contrôleurs de gestion.