À l'heure de la mondialisation, les managers et dirigeants

d'entreprises ont de plus en plus souvent recours aux boussoles

que sont les outils d'analyse stratégique pour décider du chemin

à suivre.

Or dans leurs boîtes à outils, les méthodes certifiées, les cartographies

trademarkées, de plus en plus coûteuses se multiplient,

sans garantie de résultat. Ce foisonnement d'outils et

l'utilisation souvent irrationnelle qui en est fait, ont parfois été

comparés à des phénomènes de mode.

Comment se créent les outils d'analyse stratégique, comment

s'opère leur diffusion parmi les managers les plus chevronnés ?

Plutôt que d'élaborer de pompeuses théories, les auteurs, ingénieurs

des corps techniques de l'État, ont choisi la voie de l'expérimentation.

C'est ce qui les a conduit à élaborer de toute

pièce une théorie de management et à tenter de la «vendre»

au microcosme de la stratégie : chefs d'entreprises, consultants,

chercheurs en gestion, journalistes économiques...