Sans bonne volonté, nous le savons bien, rien

ne se fait. Mais elle ne se décrète pas. À

contrepied du néomanagement , qui sévit

désormais dans les organisations, l'anthropologie

aide à comprendre, notamment grâce à Marcel Mauss,

fondateur de l'ethnologie scientifique française

et auteur du célèbre Essai sur le don (1925), comment

sans don, il n'est pas de bonne volonté et pas

d'efficience possibles.

Les entreprises, administrations, associations, équipes

sportives, etc. qui fonctionnent bien savent reconnaître

dans le cycle du don et dans ceux qui s'y

adonnent la véritable source de la coopération

efficace, de la confiance et du travail pris à coeur.

Le mauvais gestionnaire, qui s'acharne à tout

contrôler et rationaliser, tue la «poule aux oeufs

d'or». En enfermant tout le monde dans le cercle

vicieux du chacun pour soi et du découragement,

il «perd tout en voulant tout gagner» (La Fontaine).

Mais ce qui est vrai des organisations l'est tout

autant de nos relations sociales, de nos amitiés

comme de notre vie familiale. Les principes du don

et du contredon, ici dévoilés, sont aux relations

humaines ce que l'inspiration et l'expiration sont au

souffle de la vie. En questionnant nos manières de

penser ce que nous sommes et notre rapport aux autres,

La Révolution du don nous touche tous au plus

profond de nous-mêmes.