La complexité du vieillissement, des fréquentes polypathologies

ou encore des intrications médico-psychosociales qui les sous-tendent

rend nécessaire le recours à divers intervenants devant

coordonner leur action. Mais force est de constater que restent rares

les mises en oeuvre d'une réelle interprofessionnalité, où sont respectés

et appliqués les principes élémentaires de communication,

de connaissance et respect des missions de chacun, de cohérence

des actions.

Certains n'ont pas hésité à parler de la «crise» des professions de

santé, au domicile comme à l'hôpital, et les acteurs sociaux ne semblent

pas en reste en ce qui concerne leurs difficultés à définir leurs

rôles respectifs et leurs responsabilités, singulièrement dans la discipline

gérontologique. Travailler ensemble suppose de privilégier

la mise en commun des valeurs, le partage des savoirs et l'efficacité

collective plutôt que les conflits de territoires, de corporatisme ou

de hiérarchie. Par là même, cela redonne du sens aux pratiques

quotidiennes.

Convaincus que l'équipe interprofessionnelle est le meilleur outil

de remobilisation des compétences des acteurs du monde gérontologique,

les auteurs (directeurs d'établissement, médecin, assistante

sociale, responsable de réseau, rééducateur, animateur en secteur

d'hébergement, professeur d'université...) livrent ici des éléments

clés pour la mise en oeuvre de cette organisation de travail. À partir

de leur propre expérience, ils analysent la terminologie, le concept

et surtout les pratiques de l'interprofessionnalité en gérontologie.

Des témoignages et des exemples (fiches pratiques) permettent

d'en saisir les bénéfices et les limites.