La stratégie des organisations accorde désormais un rôle central à la

formation, tout particulièrement au e-learning.

Confrontées à l'émergence de savoirs sur la transformation

organisationnelle, les entreprises souhaitent rationaliser le

déploiement de la nouvelle technologie auprès de centaines ou de

milliers de salariés et s'affranchir des contraintes de temps et d'espace

auxquelles l'apprentissage est traditionnellement soumis.

A partir d'une démarche inductive, adaptée de la Grounded Theory de

B. Glaser et A. Strauss, une série d'entretiens a été réalisée auprès

d'organisations les plus diverses, par la taille ou le secteur d'activité. Il

apparaît que le e-learning peut constituer un instrument

d'investigation des pratiques managériales et contribuer à l'alignement

de la formation sur les orientations stratégiques. Sa réussite dépend

autant de la prise en compte des interactions entre l'entreprise et son

environnement que de la dimension humaine propre à tout outil.