L'Institut royal météorologique, le Musée royal d'Afrique centrale, les Musées

royaux des Beaux-Arts de Belgique, la Bibliothèque royale de Belgique :

quelques-uns des dix Etablissements relevant de la Politique scientifique

fédérale (BELSPO).

Pour la première fois, des chercheurs analysent en profondeur les impacts

culturels, scientifiques, sociaux et économiques de ces institutions.

Comme les autres institutions publiques, les Etablissements scientifiques

fédéraux sont souvent décrits comme des gouffres financiers. Le professeur

Capron démontre au contraire qu'ils rapportent bien plus à la collectivité qu'ils

ne lui coûtent.

Quels que soient les indicateurs qualitatifs retenus (insertion dans les réseaux

de recherche, attractivité auprès du grand public, impact touristique, nombre et

impact des publications scientifiques ou encore rôle pédagogique), nos

Institutions scientifiques fédérales apparaissent au fil de ces lignes comme des

acteurs aussi performants qu'incontournables.

En termes monétaires, l'étude montre que les dix Etablissements scientifiques

fédéraux relevant de BELSPO «génèrent, directement ou indirectement, une

production de 266 millions d'euros en Belgique et l'emploi de 4 000 personnes,

dont environ 2 400 personnes directement employées intra-muros ». Un euro de

services produits par les Etablissements «donne lieu, en moyenne, à la

production d'un peu plus d'un euro de produits et services additionnels dans le

reste de l'économie belge».

Autre apport majeur des recherches publiées dans cet ouvrage, le calcul du

«multiplicateur» des contrats de l'Agence spatiale européenne (ESA) : il atteint

1,4 et les programmes spatiaux de la Politique scientifique fédérale ont

directement généré, dans notre pays, entre 1 300 et 1 800 emplois industriels

et scientifiques.

Les résultats présentés dans cet ouvrage montrent la performance d'un

système - la Politique scientifique fédérale et ses composantes - dont les

principaux facteurs de succès sont, à côté de l'excellence qui caractérise ses

collaborateurs : la situation à l'échelon fédéral, la stabilité, la mutualisation

d'un certain nombre de ressources (services d'appui, ...) et la recherche

constante de synergies entre les entités (centres d'excellence thématiques, ...).