Cet ouvrage a pour objectif d'offrir une vue synthétique et

critique de l'ensemble des démarches, techniques et

méthodes utilisées lors de la formulation et de la mise en

oeuvre d'une stratégie d'entreprise. En seize chapitres, il

aborde les domaines suivants :

- le rôle du dirigeant ;

- les processus de formation de la stratégie ;

- le choix des options stratégiques ;

- les sources de l'avantage concurrentiel ;

- la gestion des acquisitions, fusions, alliances et partenariats ;

- le management de l'innovation, la prise en compte du risque

stratégique ;

- l'analyse de l'environnement concurrentiel et celle du

contexte général.

Cette 2^e édition est enrichie de développements sur les

frontières de l'organisation et de l'entreprise et sur les

systèmes d'incitation, d'évaluation et de contrôle.