Le changement est capital dans une entreprise, il ne peut

se faire de manière aléatoire. Il est à la fois un résultat

attendu et une ressource qui s'appréhende comme un

avantage concurrentiel. La stratégie intervient alors

comme une analyse préalable au changement qui permet

d'en définir les modalités les plus pertinentes.

Cet ouvrage développe six stratégies gagnantes de

changement , symbolisées par un hypercube . Il en fournit

les éléments constitutifs et la manière de les gérer en

fonction du contexte.

Chaque stratégie décrite est illustrée de cas réels

d'entreprise .