La plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière

permanente dans des situations de changement . À les suivre, il serait faux de

croire que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui

alterneraient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s'intéresser

au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même.

L'ouvrage, dont voici la 2^e édition entièrement revue et mise à jour , tente tout

d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les

sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des

organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite

à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques

articulées en un modèle intégré dit «des cinq forces». Il propose également,

à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies , une grille

multidimensionnelle permettant d' évaluer de manière nuancée un processus de

changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le

cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes

approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors

vraiment considéré comme un processus à gérer .

Cet ouvrage s'adresse aux enseignants et étudiants en Science de gestion ou aux

personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéresse

également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction

générale, cadres, responsables de projets, DRH.