La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou

ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains

événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous

contrôle, surviennent.

L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet

à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise

des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de

ses parties prenantes :

-

sponsor du projet (bailleur de fonds international, État,

direction générale...), directeur de programme, chef de projet,

équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir

l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts

;

-

fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité

d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la

démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;

-

fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle

du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets,

cycle budgétaire, cycle RH...).

Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il

présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les

phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur

les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.

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