Vos collaborateurs chinois n'ont pas l'esprit d'équipe ? Ils

n'adhèrent pas à la culture de l'entreprise ? Les personnes clés

démissionnent sans que vous sachiez pourquoi ? Les

entreprises françaises implantées en Chine sont confrontées à

des problèmes de communication interculturelle et de

management des ressources humaines.

Manager en Chine... est le premier ouvrage qui s'intéresse

concrètement aux relations entre les dirigeants français et

leurs collaborateurs chinois. La nouvelle génération de cadres

chinois ne fonctionne plus comme la précédente, il est crucial

de tenir compte de ses valeurs et de ses attentes. L'originalité

de cet ouvrage vient de ce qu'il restitue le point de vue des

salariés chinois qui n'est jamais formulé explicitement.

Manager en Chine... analyse les ressorts de la motivation et

de l'efficacité professionnelle des équipes chinoises et

propose des pistes concrètes pour les managers français.