«Twingo est une révolution dans le domaine de l'automobile. L'enjeu

de la révolution managériale qu'elle illustre est d'une toute autre

portée, puisque la plupart des secteurs industriels s'y trouvent

aujourd'hui embarqués [...]. Elle met en cause l'ensemble des

pratiques industrielles, qu'il s'agisse des rapports de travail au sein

des entreprises ou des rapports que les entreprises entretiennent

entre elles [...].»

Fondé sur l'aventure de la création de la Twingo par Renault en

1992, ce livre nous éclaire sur les questions organisationnelles

suscitées par la gestion de projets en entreprise. L'histoire du «projet

Twingo» sert de point de départ à une réflexion sur l'innovation, qui

ne consiste pas simplement à sortir des nouveaux produits, mais

aussi à transformer les modes de management.

Ce livre est à la fois un récit d'innovation exemplaire et un ouvrage

désormais classique sur le management de projets.