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Un outil de travail opérationnel pour maîtriser les

techniques de capitalisation, de transfert des connaissances

et de gestion des compétences.

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Une synthèse des enjeux et pratiques autour d'un atout

concurrentiel en devenir : le capital-connaissances.

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Une invitation à réfléchir sur la valeur du patrimoine

immatériel des managers.

Cet ouvrage est un outil d'assistance à la réflexion stratégique. Il n'est pas

le révélateur d'une nouvelle pratique ou d'un nouveau concept

managérial. Il permet d'identifier clairement ce que veut dire une

organisation totalement transverse où connaissances et compétences sont

liées. Une organisation qui tient compte de la transmission de l'information

et de la connaissance en nous invitant à mesurer la réelle opérationnalité

de nos savoirs. Ceux-ci se sont fragilisés ces dernières années, se volatilisant

dans le temps et l'espace ou ont été frappés d'inutilité, faute d'usage. Pour

répondre à ces questions, vous trouverez ici toutes les étapes de la mise en

oeuvre d'un projet de management des connaissances et des compétences.