La mondialisation de l'économie et l'internationalisation des marchés ont entraîné le développement sans précédent des alliances stratégiques. Depuis plus de vingt ans, les recherches qui ont été menées sur ce phénomène arrivent sensiblement aux mêmes conclusions: ces nouvelles formes d'organisation semblent les plus adaptées à l'environnement économique d'aujourd'hui.

Certains chercheurs soutiennent même que les alliances stratégiques Nord-Sud peuvent servir à réduire le fossé entre les pays industrialisés et les pays en développement.

A partir de là, de nombreuses questions se posent: la performance des alliances stratégiques implantées dans les pays en développement est-elle meilleure que celle des autres entreprises?

Les alliances stratégiques contribuent-elles plus que les autres entreprises à l'amélioration de l'environnement des affaires dans les pays en développement? Peuvent-elles concourir plus que les autres entreprises au renforcement du leadership local et à l'acquisition de ressources et compétences? Peuvent-elles permettre aux pays africains d'amorcer un décollage économique?

Autant de questions auxquelles cet ouvrage tente d'apporter des réponses, à travers l'étude du fonctionnement d'entreprises burkinabé et camerounaises.