Les restructurations font aujourd'hui partie intégrante de la vie et de l'évolution

des entreprises. Qu'elles soient qualifiées de «défensives» ou «d'offensives»,

elles sont désormais considérées comme outils permanents d'adaptation des entreprises

qui cherchent à maintenir voire accroître leur compétitivité dans un environnement de

plus en plus concurrentiel à l'échelle mondiale.

Elles inscrivent les entreprises dans des états d'instabilité durable de par les

reconfigurations permanentes d'activités et de frontières et les multiples évolutions

organisationnelles qu'elles génèrent. Au-delà des formes diverses qu'elles peuvent

prendre elles induisent aussi des changements organisationnels profonds, qui

bouleversent les environnements de travail, les situations de travail et l'activité des

salariés, réactivant par là même les problèmes de santé au travail. L'on relève à ce

sujet au sein des entreprises, une forte amplification des troubles musculo-squelettiques

et des troubles psychosociaux et ce malgré la mise en oeuvre de multiples mesures et

l'intervention de nombreux acteurs dans ce domaine.

La question du lien entre restructurations et santé au travail apparaît plus que

jamais d'actualité, dans la mesure où les restructurations vont continuer à se poursuivre

et à se multiplier. Cela met en évidence le nécessaire développement d'une

recherche plus active dans ce domaine et qui fasse appel à la multi-disciplinarité, afin

de favoriser la compréhension multidimensionnelle des phénomènes observés.

C'est dans cette optique que cet ouvrage est proposé, visant à apporter des

éclairages transdisciplinaires sur la compréhension du lien entre restructurations et

santé au travail. Il aborde différentes questions sous divers angles de vues, traitant

ainsi de la nécessaire clarification des concepts (partie I), interrogeant la façon dont

certaines transformations actuelles du travail constituent des menaces «potentielles»

ou «avérées» sur la santé des salariés (partie II), abordant la question de la place et du

rôle des managers dans la «réussite» de tout processus de restructurations (partie III),

soulevant la question de l'accompagnement des salariés dans l'amélioration de la prise

en compte des problèmes de santé et de sécurité au travail (partie IV).