L'innovation ne se limite plus aux produits et aux

technologies, elle s'étend aux business models.

L'invention de nouveaux processus de création de valeur

et de nouvelles formes d'organisation est devenue une

compétence majeure de la vie d'entreprise.

Quel est l'objet concret du terme business model ? Que

cache-t-il ? En quoi les modes de raisonnement qu'il

sous-tend sont-ils porteurs d'innovations et de création

de valeur économique solide ?

Cet ouvrage répond à ces questions et propose aux

décideurs une méthodologie concrète, illustrée de

nombreux cas pratiques (Logan, Easyjet, Nespresso,

Amazon, Zara, etc.), pour organiser leur réflexion et leur

action.

Il développe les 7 étapes indispensables que sont la

proposition de valeur, le modèle de revenu, l'alignement

opérationnel, l'équation économique, le modèle de

croissance, l'animation de l'exécution et le modèle de

l'entreprise.

Ce livre s'adresse aux responsables de business unit , aux

chefs d'entreprise et aux étudiants des masters et MBA.